合肥市总工会

全文检索：

　　　　先进事迹

劳模风采——记合肥四方集团公司董事长、党委书记尹涛

发布日期：2006-12-13　作者：

    尹涛，男，1950年3月出生，中共党员，合肥四方集团公司董事长、党委书记，省十届人大代表，高级经济师，高级职业经理人，安徽省首批创业企业家。
2005年实现工业总产值126155万元，较2002年的60447万元增长108.7%，销售收入达125456万元同比增长100.64%，实现利税3265万元同比增长289%，利润达2161万元同比增长624%。职工收入逐年提高。
    思路创新促进企业持久发展
    尹涛站在时代的潮头浪尖，在企业内创造性地提出“管理、改革、发展”的总体思路。尹涛在完善法人治理结构的同时，积极寻求外来资金的支持，把成立一个新的能上市的股份公司做为企业适应新形势的奇招，目的不光是融资来让企业发展壮大，还要通过建立规范的法人治理结构，使企业更适应市场的要求。经过卓有成效的运作，2003年7月安徽红四方股份公司正式挂牌营运，不但拓宽了企业的融资渠道，也使企业的机制更灵活，思路更清晰，管理更严密。目前，该公司运行平稳，效益良好。
    尹涛意识到要确保安徽化工行业的龙头地位，企业还需建立一种更新型的、更能代表先进生产力的制度规范，他及时把ISO9000标准引入到企业。按质量管理体系的方法、规范或改造公司原有的管理模式，建立既能实现质量目标，达到顾客满意，又能使产品的整个生产过程达到有效的控制，并发挥其最大经济效益的体系，企业全年总产品一次合格率达到99.8%，超过质量目标值（95%）4.8个百分点。
    作为企业老总，尹涛眼光独特，他非常重视技术创新，确立了以新产品开发和技术改造为发展方向，积极推进科技创新，坚持服务生产的策略。企业技术中心作为省级技术中心近三年的研发投入累计达4260万元，其开发条件在省内同行业处于领先水平。企业开发4个新产品，规划18个后备项目，新产品产值率达31%，产品开发能力得到明显提高。尹涛同志非常重视技术进步规划的编制、修订工作，坚持走产、学、研联合的道路，同中国科技大学经济技术学院、安徽农业大学、北京大学等近10家科研院所合作开发多种新产品、新技术，如高浓度有机结晶复合肥、抗旱缓释复合肥、“DDS脱硫技术”、“安徽土壤养分肥料信息系统”等。企业技术中心已成为技术人员学习新知识、开发新产品的重要阵地。技术人员先后完成了脱碳改造、老造气油压系统改造、增上两台螺杆冰机等一些重大技改项目，这些项目实施后，既提高了生产能力，又促进了生产长周期稳定运行。
同时，在尹涛的主持下，集中精力开发了15万吨尿基复合肥等市场前景广阔的新产品，改建和扩建了优势产品的规模，启动了10万吨纯碱扩建、6000KW汽轮机等建设项目，同时对于传统的工艺及装置进行了改造，创造出良好的经济效益，成为公司新的经济增长点。
    为降低合成氨成本，尹涛决定对合成氨原料路线和动力设备进行改造，为了这个项目，尹涛数上北京，积极联络相关部门，2004年底争取到国家重点项目即20万吨合成氨原料路线改造项目，国家首批扶持资金1.2亿元国债，这1.2亿元资金将会是企业再次步入辉煌的有力的助推器，项目改造后，可大幅降低合成氨成本，既节约了煤资源，又具有可观的环保效益，还能提高企业化肥产品的市场竞争力，每年可创造利润6932万元。
    近年来，由于煤电运等矛盾的存在，原材料供应紧张日益突出，导致其价格一涨再涨，使企业成本大幅度上升。加之国家对化肥实行的是限价销售的政策，导致企业每天产成品的价格远远不能抵销原材料的上涨价格，形成了上游涨、下游限的局面，从而造成了成本居高不下。
在此情况下，尹涛带领班子一班人，转变观念，奋力拼搏，克服了种种困难，千方百计采取措施，以管理、改革、发展为主题，创造性地提出“三降一提高”的口号，通过节能降耗，挖掘潜力，强化管理，以尿基复合肥的投产为新的经济增长点，以抬升负荷为新的契机，以改革、管理、发展为新的动力，走出了一条艰苦奋斗、自谋发展的路子。2005年实现工业总产值126155万元，较2002年的60447万元增长108.7%，销售收入达125456万元同比增长100.64%，实现利税3265万元同比增长289%，利润达2161万元同比增长624%。职工收入逐年提高。
    视角创新推动企业不断进步
    尹涛认真汲取中外企业管理经验，在合肥市市属企业率先提出了创建学习型企业的思路。利用“星期六课堂”这个载体，强化和推动学习型企业的创建活动。“星期六课堂”于2000年12月正式开课，中层以上干部利用每周六上午集中学习，采取专家授课与多媒体教学相结合的方式，先后学习了多部MBA精典课程。目的是学习成功企业的管理理论和思路，运用新思路、新理念、新观点、新方法实现集团公司管理创新，从而转变观念，改进思维方式，自我超越，实现学习型组织管理理论在实际工作中得以科学、合理地运用。
    在多年的创建学习型企业过程中，尹涛总结提炼了“五观”，即“每天都在进步”的价值观、“工作就是学习，学习为了工作，学习也是一种福利”的学习观、“工作是一种奉献，也是一份收获”的工作观、“管理不是制约，是激发人热情的技术”的管理观、“竞争是手段，合作双赢才是目的”的竞争观。这“五观”对于创建学习型企业起到了积极的推动作用。
    通过全面开展创建学习型企业活动，职工的素质不断提高，奉献意识不断增强，公司的管理水平又得到了进一步的提升。以创建学习型企业为契机，尹涛大胆改革、锐意进取，探索总结属于自己的、独具特色的一些管理的理念、模式等，并将思想政治工作创造性地结合在其中，打造具有四方特点的企业文化和团队精神，同时在企业内部的各系统上推行了有针对性、独具特点的管理模式：在生产系统推行了无泄漏工厂、清洁文明工厂式管理；在供应系统推行了阳光采购式管理；在营销系统推行了品牌、网络式管理等，从而使企业步入良性循环的轨道。
在管理中，尹涛果敢坚决，任人为贤，不怕得罪人，他教育领导干部要一身正气、两袖清风，紧紧抓住“四个依靠”不放松，即一是紧紧依靠领导班子；二是紧紧依靠管理干部队伍；三是紧紧依靠专业技术队伍；四是紧紧依靠全体员工。在干部队伍建设中，按照合理授权的办法，做到“责、权、利”相统一，要求领导干部必须遵循“三个原则”：一是对上级一心一意。二是对同僚群而不党。三是对下级身先士卒。各职能部室要充分发挥参谋部、司令部、办事处的三重作用，努力做到精干、快速、高效。这些举措为近几年工业总产值逐年攀升，全面实行企业改制奠定了坚实的基础。
    企业要发展，人力资本是关键。公司切实采取各种有效措施，努力营造人才兴企战略的体制环境。加大干部人事制度改革，设置职业发展平台，大胆启用一批思想政治素质好，立场坚定，有较强的专业技术和责任心的同志担任相应的领导职务。加大对后备干部和科技人员的考察、考核和培养力度，实行跟踪管理、动态管理。自从他2002年接任董事长以来，在他的人格魅力的感召下，出现了人才回流的高峰。
     尹涛同志曾说：我们搞企业不仅要注重经济效益，更要注重社会效益，尹涛始终把解决职工的困难，作为自己工作的出发点和着力点，以“职工利益无小事”为原则，全心全意为职工谋福利，为了给职工创造一个良好的生活休息环境，企业不遗余力地抓好职工福利设施，积极兴建了500余套职工住宅，同时完善了配套工程，暖气送到户，还新建了小区休闲广场，强化了小区服务功能，解决了职工的后顾之忧，真正做到了职工安居乐业，企业兴旺发达，四方新村多次被合肥市评为优秀住宅小区。
    仅2005年一年，企业就为职工办了许多实事，受到了职工的热情称赞。为解决职工的吃饭难问题，公司一次性投资10万元改建和修缮了生产区食堂，每年拿出50万元改善职工伙食。为解决职工的住房困难，决定采取集资的方式兴建高层住宅252套。为给员工提供一个良好的乘车环境，公司拿出了100万元资金，新购了三辆新型大客车，此外，公司还投资25万元新建了幼儿园，拿出20万元对全体员工进行体检。随着物价上涨，公司还给员工涨了工资，工资涨幅超过100元的占全体职工总数的90%以上。为了解决职工的小病小灾问题，恢复了公司卫生所，同时严格采购药品程序，所购药品基本上都做到质优价低，不加职工的一分钱药费，解决职工住院医疗费问题。由于工作落到实处，职工的工作热情空前高涨，生产积极性和主观能动性得到充分发挥，给公司的发展增添了新的活力。
    尹涛非常关心员工的文化体育活动，公司每年都举办一系列文体活动，如“四方杯”文艺大赛已经举办了16届，书画赛已经举办了九届，写作竞赛已经开展了11届。此外开展了多种形式的体育活动，如蓝球赛，乒乓球赛、象棋赛等，还举办了“三八”女职工运动会，这一切活动既陶冶了情操，又锻炼了身体，同时也增进了团结，增加了友谊，消除了隔阂，达到凝心聚力的目的。
    尹涛常说：区分企业家和企业经营者最本质的一点就是看他们有无社会责任感。企业经营者追求利润的最大化本身并没有错，但是在追求利润的同时，如果忽视了自身对社会应承担的义务，即缺失社会责任感，那么这个经营者永远都是自私自利的，也是与我们这个社会倡导的风气格格不入的。尹涛非常注重企业的社会效益，努力提升企业的社会责任感和使命感。在搞好自身发展、提高经济效益的同时，不忘创造良好的社会效益来回报社会。为了替政府分忧，安置下岗职工，成功地兼并了资产负债率达230%的合肥特种铸造厂，成立了合肥华达工贸公司，现在该公司呈现出良好的发展态势；2000年，整体接收了亏损达1173万元、资产负债率高达93%的江淮磷矿，企业派出工作组，带去先进的管理理念，狠抓企业管理和技术改造，当年减亏到180万元，第二年即扭亏为盈，现在该企业紧紧抓住合肥市工业立市的大好机遇，正以超常规的速度发展着。通过兼并这两个厂，不但创造了良好的社会效益，还安置下岗职工达2000多人，替政府分了忧，也消除了社会不安定因素。
    为了响应党中央建设社会主义新农村和万村千乡市场工程的号召，服务三农，先后投资千万元服务于农业，为农业大省做出自己的贡献，合肥四方集团以“全国首家农化服务授牌企业”为契机，积极开展农化服务，送知识到田间地头，送肥料到家家户户，将企业的品牌传播到长城内外，将企业的服务送到大江南北。通过开展“三下乡”、“四进社区”、助学济困等公益活动，努力拓宽服务的渠道，提高服务的针对性，切实为农民办实事，办好事，在合肥市“三下乡”总结表彰大会上，集团公司获得了特别贡献奖。为更好地服务于社会，公司多次参加了省、市总工会和宣传部门举办的各种活动，为全省乡镇无偿演出近200场，送去科技资料近千万份，做到心想农民，胸怀农村，情系农业，充分体现了一个国有企业对社会的高度责任感和使命感，受到了省市领导和有关部门的高度赞扬。作为省人大代表，尹涛每年都要向大会提交多项提案，除关注工业企业的发展外，另外重点关注弱势群体的生活状况，特别是农民工的就业及工资问题，他都给予广泛关注和充分调研，有些提案已经引起了有关部门的重视，正着手解决提案中所提出的问题。
    为推进可持续发展战略，尹涛思考着，孕育着，厚积薄发，着力做好企业的长期规划，与国家石油和化学规划院合作编制了公司发展规划，勾画出公司美好的发展蓝图并分步实施。
    近年来，尹涛先后荣获安徽省首批创业企业家、合肥市劳动模范、合肥市人才工作先进个人等称号，四方集团先后荣获全国、省及市先进基层党组织、全国“安康杯”先进单位、省级文明单位、省“十五”发展创新先进单位、省最佳经济效益企业等称号。

先进事迹